中小PMIガイドライン

中小企業の経営者の世代交代が進む中、事業承継の一つの有力な手段としてM＆Aが広く行われる時代になりました。

M＆Aの目的には、売り手側には事業・雇用の継続、買い手側には事業の垂直的または水平的拡大など、さまざまな目的があります。そのような中で、実際にM＆Aの成果を上げるには、M＆A実行後の経営統合作業であるPMI（Post Merger Integration）が重要になります。

中小PMIガイドラインは、中小企業のM＆Aにあたっての経営統合作業に関し、令和４年３月に中小企業庁が策定した指針です。その中でPMIの取組として、①異なる経営方針のもと経営されていた2社の経営の方向性・経営体制・仕組み等の統合を目指す「経営統合」、②経営ビジョンの浸透や、従業員の相互理解、取引先との関係構築等を目指す「信頼関係構築」、③事業（開発・製造、調達・物流、営業・販売）や管理・制度（人事、会計・財務、法務）に関する統合を目指す「業務統合」の三つの領域における指針が示されています。

M＆Aの成功のためには、相手方とのマッチングそのものと同程度ないし、それ以上に経営統合作業が重要になります。このようなガイドラインを活用し、M＆Aの成果を上げることが望まれます。